现实生活中，常常也会有一些标准在规范和指引我们的行为。在小学时期，会评选学校的“三好学生”，它的标准就是“学习好、品德好、身体好”。步入了社会，进入了工作岗位，也会存在这样的“三好”的标准：能力好、人品好、交际好。或许，我们每个人都在恪守着自己的“三好”标准，无论是在学习、工作还是日常行为中。
上海交通大学医学院附属第九人民医院院长吴皓，在他的行医生涯，包括如今处在管理岗位中，都有着他自己的“三好”标准。
标准一：好医生
好医生的标准，也有很多分支选项。比如一名好医生，医术要好，这是必然的。
吴皓，长期致力于耳科学，耳神经外科学及侧颅底外科学相关临床及基础研究，新生儿听力筛查及干预工作研究，听神经瘤临床及基础研究及遗传性耳聋发病机制和防控策略研究，通过对传统手术径路进行改良创新，实施微创的血管神经操作技术。
在他和团队的努力下，让许多失去或者即将失去听觉的人，获得了重新聆听这个世界之美妙的机会。
人们常说，一名好医生，医德品德很重要，在吴皓看来，医生的医德品德，不仅仅包括了对患者就医的关爱、耐心等等方面，更应该注重的是病人整体生活质量的保证。
好医生，不是说“药到病除”或者“刀到病除”。医生满足的不应是手术成功带来的成就感，而是应该全面了解病人的需求，做出最适合患者的救治方案。如果无关性命，若影响日后的生活质量，其实没有必要非进行手术治疗。
吴皓和他的团队专研的听神经瘤手术，因为开刀的地方极其微小，牵扯到非常复杂的神经连线，因此，被称为“手术中的禁区”。一不小心就会造成死亡或者面瘫。经过多年的研究，吴皓和他们的团队发现，30%的听神经瘤是不长的，所以不需要开刀。
所以，吴皓认为，这30%的人不需要为了手术而手术，从而增加日后可能产生面瘫甚至死亡的几率，影响了生活质量，甚至是断送了年轻人的前途，尽管他们团队的手术已经非常成熟，而且成功率也已经非常高，死亡率已经降到了0.5‰以下。
标准二：好医生科学家
在吴皓看来，一名好医生，必然也要成为一名好的医生科学家。
一名好的医生科学家，不仅要“知其然且知其所以然”，而且要通过病床上发现的问题，进入到临床实验，最终反馈到病床上，这就是他所说的医学的“B2B2B”，即为Bed（病床）to Bench（实验台）to Bed（病床）。
通过这个理论，吴皓团队提出并实施了对于先天性耳聋患者进行早筛查、早诊断、早治疗的“三早”策略，大大降低了新生患儿聋哑发生。节目现场，吴皓院长还详细讲述了如何让先天没有耳蜗和听神经的患儿重新听到声音的特殊案例，至于详情，相信看过节目后，你们会有更深刻的印象，毕竟这是一篇预告。
相较其他医生，吴皓的身上还多了一重身份，他还是上海交通大学医学院附属第九人民医院的院长。
作为医院的管理者，吴皓认为“好院长”的标准，是要全面考虑到医院的整体运营。从患者看病到后勤保障，事无巨细，都需要考虑。
此外，还要考虑到医院的长期发展，九院是一个专科特色非常鲜明的综合性医院。除了要保持原有的专科特色之外，还要有其他的学科来支撑。
因为，现在的疾病，越来越交叉，越来越综合，只靠一个专科不能解决问题。从术前到术中，再到术后康复，需要更多学科的配合。这些，在吴皓看来，都是一个好院长应该具备的素质。
以上，是吴皓院长，作为一个特殊服务行业从业者对于自己的职业要求。那么，各位，你们在工作和日常行为中，是否也会为自己自己树立一个“三好”标准呢？
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