创新对医疗来说意味着什么？
有人觉得医疗创新是件好事，意味着有更多先进的技术来攻克各种疾病，让生命可以得到延续，生活质量得以满足。
有人觉得医疗创新未必是件好事，医疗作为一个特殊的行业，充满了未知数，谁也不愿意成为那个验证未知数的“小白鼠”。
那么，在本期《主角·大医》的嘉宾，上海交通大学医学院附属仁济医院副院长，泌尿科主任薛蔚，他会如何解读“创新”呢？
薛蔚，主任医师、教授、博士生导师，上海交通大学医学院附属仁济医院副院长。现任上海市医学会泌尿外科分会副主任委员，中华医学会泌尿外科分会常务委员。长期从事泌尿生殖系统肿瘤特别是前列腺肿瘤的临床及基础研究，并专注于解剖性耻骨后前列腺癌根治术和机器人辅助保留神经前列腺癌根治术，以及多学科协作下的前列腺癌个体化综合诊治。
创新不只是技术变革
医疗的根本还是人
和很多医生一样，薛院长同样认为创新在医疗行业很重要。创新是医学进步的动力，但是创新并不只是依赖于技术和设备。薛院长说：手术机器人操作手术肯定要比人手更加精细，可能连轻微的抖动都没有。但是现在的疾病诊疗，尤其是肿瘤的诊疗，越来越强调综合治疗和精准治疗。可选的方法越来越多，但是如何给病人制定最优解，给病人最合适的治疗方案，光有先进的设备还不够，这考验的是医生的整体诊疗思路，以及对新技术的理解是否与时俱进。
薛院长同时表示，目前在泌尿科，利用手术机器人进行微创手术越来越普遍了，但是对于手术的整体掌控，对于机器人入路的判断，依然离不开人类的智慧，人的经验在过程中仍有非常重要的作用。
管理创新 推动年轻医生成长
除了学术和技术的创新，科室的管理创新也尤为重要。作为一名“土生土长”的仁济人，从实习医生到科室主任，薛院长一路见证和参与了仁济泌尿科的发展。他说，他是幸运的人，因为时代的原因，他在很年轻的时候就被推上了手术台进行手术。但现在，年轻医生的培养和成长往往需要一个过程。因此，如何能够让年轻医生尽快地成长也是薛院长作为科室主任的管理职责之一。
薛院长表示，目前医学管理中普遍采用两种模式，一种是垂直管理，从科室主任、科室副主任，到主任医师、副主任医师、主治医师，最后到住院医生，层层往下管理。对于科室主任来说，是比较容易管理，但对年轻医生的成长来说，需要迈过一道又一道的槛。
另一种模式是扁平化管理，科室主任直接对接各个亚专业，亚专业之间相互平等，良性竞争，每个亚专业团队有2-3名医生负责，在各自的专病领域深耕。这样对于科室主任来说，管理任务比较重，但是年轻医生的成长速度会更快。而仁济泌尿科的管理模式，则是在扁平化的基础上做了改进，在住院医生和主治医生阶段，实行垂直化培训；当他们成为合格的泌尿科医生之后，则会进行专病化。当没有了一层一层的管理束缚，年轻医生发现了成长空间，就会更努力地去寻求自我突破，对于个人和科室都是正向的循环。
关于泌尿科，其实对于很多男性同胞而言，往往有些分不清哪些症状或者疾病需要去看泌尿科，哪些需要去看男科，哪些需要去看生殖科。那究竟如何区分呢？不如一起在节目中寻找答案吧。
更多精彩，敬请期待8月21日（周六）17:25第一财经频道播出的《主角·大医》。本节目由爱游戏最新官方网站发起、指导，约珥传媒联合出品。
《主角·大医》节目播出信息
